Din nr. total de 190 posturi :

1. De Demnitate Publica - 2

2. Functii Publice - 55

      - de conducere - 7

      - de executie - 48

3. Personal Contractual - 133

     - de conducere - 4

     - de executie - 129

S-a urmarit reducerea numarului de posturi , precum si eficientizarea activitatii Aparatului de Specialitate al Primarului prin reorganizarea unor servicii precum:

- Serviciul Urbanism, Investitii, Integrare Europeana, Managementul Proiectelor, Patrimoniu si Monitorizare

- Serviciul Contabilitate, Buget, Finante si Administrativ

- Biroul Urbanism, Patrimoniu si Monitorizarea Serviciilor

Totodata, s-a infiintat si Biroul Comunitar pentru Cadastru si Agricultura, birou impus de normele legale in vigoare.

Masuri de imbunatatire a activitatii pe compartimente, birouri si servicii

La nivelul Primariei Moldova Noua, consideram ca Organigrama Aparatului de Specialitate al primarului orasului Moldova Noua trebuie sa sufere anumite modificari pentru a fi flexibila si eficienta.

La modul general, managementul resurselor umane si-a orientat atentia sau preocuparile asupra metodelor si cailor de dezvoltare a carierelor , precum si asupra tipului de planificare necesara pentru atingerea scopurilor acestora.

Astfel, functia pe care o exercita angajatul trebuie sa fie rezultatul capacitatilor, nevoilor, motivatiilor si aspiratiilor acestuia precum si al propriului sistem de valori.

Dezvoltarea carierei fiind un aspect semnificativ al perfectionarii resurselor umane, este necesar ca angajatii sa participle la cursuri si programe de dezvoltare a carierei profesionale. Participarea la aceste cursuri trebuie sa fie efectiva, iar cursul ce urmeaza a fi absolvit sa-i foloseasca acestuia si institutiei angajatoare, intrucat planificarea carierei implica armonizarea nevoilor si aspiratiilor individuale cu nevoile si oportunitatile organizationale.

Pentru imbunatatirea activitatii muncii este necesara comunicarea intre persoana care ocupa functia de conducere si cei din subordinea sa, pe de o parte , iar pe de alta parte comunicarea intre persoana care ocupa functia de conducere si seful ierarhic al acestuia

Legaturile intre compartimente trebuie sa fie cat mai scurte, astfel incat informatia sa ajunga la conducatorul compartimentului sau sefului ierarhic superior nedistorsionata .

In acest sens, complexitatea atributiilor compartimentului impune un conducator pe masura care sa aiba abilitatile si cunostintele tehnice necesare unei bune functionari a compartimentului.

Astfel, se considera ca este necesara o noua reorganizare a aparatului de specialitate al primarului, care sa indeplineasca cerintele impuse. Aceasta reorganizare presupune divizarea sau comasarea unor compartimente, stimularea legala a coordonatorilor acestor compartimente , acolo unde nu se pot acorda indemnizatii de conducere, astfel incat sa se realizeze indicatorii de performanta stabilit compartimentelor nou formate.

Examenul de promovare in clasa a functionarilor publici incadrati pe functii publice cu nivel de studii inferior, care absolva o forma de invatamant superior de lunga sau scurta durata in specialitatea in care isi desfasoara activitatea se organizeaza conform Regulamentului Cadru apribat prin Ordinul Presedintelui Agentiei Nationale a Functionarilor Publici nr. 105280/2008.